在“调查与建议：内政部的健康”包中 公司获得有用的工具，可以在紧凑的流程中找到有效的解决方案。 “调查与建议：内政部的健康” 与所有项目参与者就流程进行协商，明确共同目标，必要时考虑现有的心理风险评估。负担，对简短调查中任何想要的补充进行投票。 为所有员工举办个人信息网络研讨会（15 分钟），作为企业沟通的准备；可用于内联网。 通过软件即服务工具 Emprising进行简短的在线调查“家庭办公室健康”（处理时间约 5 分钟）。 来自 Great Place to Work® 的顾问举办文化辅导课程，展示结果分析。 与项目参与者（建议包括员工 – 最多 10 人）举行四小时研讨会，以得出适当的减轻压力的措施，展示选定的最佳实践，并就个别措施的设计提供建议。 创建文件（可用于根据 ArSchG 第 5 节评估心理压力的风险）。
回到未来？ “是的，让我们看看未来几
个月情况会如何发展。 “如果可以的话，我想我会继续呆在家里两三天，”这位朋友思考道。 “但是谁知道具体什么时候会发生，到时 手机号码库 候会发生什么……事情不能再像现在这样了！这实在是让我恶心极了！” 保持最新动态：订阅我们的 博客新闻通讯 并在 LinkedIn 或 Twitter 上关注我们。其中，应考虑员工的初始满意度、健康体验以及公司的具体健康形象。只有这样，这些措施才能作为全体员工群体整体、一致的理念来运用，并取得积极的效果。 62% 的德国组织仅提供公司健康管理方面的个人措施——只有 10% 的组织拥有具有明确制定目标的结构化概念（全球 Staying@Work 调查，2016 年）。大多数时候，所提供的个体措施背后只是行为预防措施：直接促进或预防行为，而不是通过关系预防来分析框架因素，个人工作特征是否产生积极或消极影响，并有针对性地改变它们。
如何变得可持续？ 公司有效的健康管理
企业健康管理TK趋势研究 除了 企业整体健康管理的参与式构想和实施之外，尽早思考可持续发展也是有意义的： 公司健康管理如 阿富汗电话号码列表 何实施，如何随着文化和员工的需求而发展，并成为持续引人注目的一部分的企业文化？ 许多研究证实了管理者在这里的作用。他们是乘数者、健康榜样、发起者、交流伙伴和健康管理者。健康促进通过直接和间接影响发生在领导层中。Franke 和 Felfe (2011) 将比例进一步划分为SelfCare和StaffCare。除了个人获得新技能之外，培养“健康领导力”的重要因素是建立必要的支持性结构和流程。只有这样，健康导向的组织和人员发展目标才能持续实现。请勿打扰——在家工作时尤其如此 即使在家工作，也要根据平时的工作时间调整你的一天，并与你的伴侣和家人进行协调。
